Getting Things Done GTD, ou Faire Avancer Les Choses, écrite et développée par David Allen, est un cadre intéressant pour la gestion d’une entreprise. Je l’utilise sélectivement. Je conserve les principes qui sont utile et pratique pour moi, les parties qui...
Utilisez le Trello Kanban pour mettre en œuvre la méthode Eisenhower et distinguez les tâches importantes et urgentes des tâches non importantes et non urgentes. Ce diagramme classique d’Eisenhower aide à trier les tâches importantes et urgentes des tâches moins importantes...
Il existe de nombreuses méthodes de gestion de projet disponibles, mais l’outil le plus important dans votre arsenal est le système de confiance. J’ai regardé et utilisé de nombreux types de logiciels différents à commencer par Toodedo, puis Todoist, Droptask et...
Trouver un objectif et une direction dans votre vie et votre entreprise, c’est savoir où vous allez. La gestion consiste à connaître la destination prévue. Cependant, vous vous demandez peut-être si vous vous dirigez dans la direction espérée. Pour comprendre si...
Je pense que le concept le plus important dans GTD est la prochaine action. C’est aussi l’idée la plus facile et la plus simple à mettre en œuvre. Si je veux réaliser quelque chose quelle est la prochaine chose à faire,...
Le lien entre les mindmaps et taches dans Ayoa vous permet à la fois de décomposer un sujet en prochaines actions ou de construire un mindmap à partir d’Evernotes. L’une des fonctions intéressantes que j’ai découvertes, dans le cadre de mon...
J’ai enfin réunis tout mon KPI sur un panneau de gestion visuelle dans Access. C’est l’achèvement d’un ancien projet pour transférer les KPI dans Excel vers Access. Il est beaucoup plus simple d’avoir les données de mesure et votre indicateur de...
La prochaine création est une suite de la vidéo de gestion: des choses que j’aime dans Todoist. Les Sections dans Todoist Les sections sont une bonne chose. Ils sont comme les sections d’Ayoa qui sont des cercles et des sous-ensembles sur...
La présentation kanban est simple clair, et est utilisé dans plusieurs outils de gestion, dont Odoo, Trello, Kanbanote et Ayoa. D’un point de vue visuel, le kanban est rassurant, car tout est visible. D’un point de vue psychologique, cela rassure l’esprit...
Le processus de gestion est aussi l’utilisation des bons outils au sein d’un processus. Cela nécessite d’analyser de nouvelles idées, de structurer l’action qui en découle à l’aide d’une méthode organisée. Outils dans le processus de gestion Voici une liste d’outils...
L’analyse ascendante rassemble les problèmes enregistrés pour les résoudre ensemble par groupe en mode projet. L’analyse descendante décompose un concept en plusieurs parties, dans le but d’implementer des actions intégrées. Un projet commence par une idée à mettre en œuvre. Le...
Trello possède des fonctionnalités complètes, notamment des listes de contrôle, des liens, une description et des commentaires. Les rapports Trello Plus font de Trello un puissant système de gestion. Il utilise un kanban simple et visuel (glisser-déposer, possibilité de jouer, pas...
C’est relativement facile d’avoir des idées. Le défi consiste à transformer les idées en actions concrètes. Quels [todo] systèmes peuvent aider à transformer les idées en action? Cet article propose Ayoa comme outil pour transformer les idées en action....
Le cycle faire mesurer et analyser vous aide à avancer, en prenant du recul sur vos actions, et analyser la performance basée sur des mesures quantitatives. Trois points essentiels à Getting Things Done Vous fixez des objectifs et des tâches. Vous...
L’analyse de décisions par Kepner Tregoe, est une méthode pour évaluer les optionsdisponibles de manière objective. La décision appropriée est alors celle qui obtient le score le plus élevé. Clarifier l’intention Formuler la décision à prendre Quelle décision devons-nous prendre ?...
La matrice d’Eisenhower permet de réduire le stress lié à la prise de décision en plaçant les tâches dans une grille classée par importance et par urgence. Je trouve plus approprié de parler de gestion des priorités que de gestion du...
