Le système décisionnel de l’artisan

Il y a beaucoup d’influences, de facteurs qui rentrent dans le système décisionnel de l’artisan, autant de demandes sur son temps, besoins d’actions.

Décider des priorités d’aujourd’hui et pour demain

Le processus de décision suit son cours, ici nous traitions les outils qui peuvent accompagner cette décisionnel, qui peuvent aider à apporter de la sérénité dans ce processus.

Il s’agit de reconnaître les sources d’influences qui s’appuient sur l’artisan, l’artisan est souvent seul décisionnaire.

Le processus décisionnel n’est pas le même pour tout le monde. Il ne s’agit pas de standardiser les décisions, mais d’en être conscient de son propre chemin décisionnel.

Notre travail est de vous soutenir dans la formalisation de vos processus, l’expression de l’ensemble des influences dans votre contexte et vous former dans l’utilisation judicieuse des outils.

La bibliothèque de référence

Tout élément peux avoir un descriptif, du détail. Il est important de capturer les éléments influant votre situation, de les documenter, de regarder la spécificité de chaque situation. Pour cela, il s’agit d’écrire.

Evernote peut stocker beaucoup d’éléments, de les indexer, les cataloguer.

On ne peut pas toujours agir dessus tout de suite. Il est important alors de capturer l’essentiel d’une idée en l’état, pour que le moment venu, vous en avez déjà une base de travail.

Toutes actions dans le gestionnaire de taches

De tous les éléments dans votre base, sur lequel travailler aujourd’hui?

Cette décision se prends dans le contexte de toutes les taches déjà inscrites et auxquelles vous pensez. Le fait d’inscrire tout les éléments, permet de prendre du recul sur celui qui est prioritaire à tout instant.

C’est le recul, l’objectivité qui permet une décision équilibrée.

Voici un mindmap qui montre la suite d’outils qui permet d’établir et gérer un schéma stratégique et opérationnel

Le chef d’entreprise est influencé par maintes facteurs de son environnement.

Inscrire chaque élément fait parti d’un schéma de qualité, établir l’action nécessaire fait parti de la gestion de l’entreprise, la prise en compte de la réalité.

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