Base de données pour la traduction

Cet article est aussi disponible en: English (Anglais)

L’un des aspects les plus importants de la traduction technique est l’homogénéisation des termes techniques utilisés. Cette base de données de termes techniques est au cœur du processus de traduction technique.

Ci-dessus est essentiellement le processus de collecte des termes de référence.

Il y a 3 objectifs de collecte des termes de traduction.

1. Standardiser les termes au cours d’un projet
2. Constituer une base de référence étendue
3. Générer des statistiques de termes

Objectif de la base de données de traduction

• Conserver et standardiser le vocabulaire d’un projet (comme une base terminologique)
• Fournir un vocabulaire de recherche pour d’autres projets
• Fournir des synonymes et une meilleure compréhension des termes
• Vocabulaire, suivi de projet, wph, stats, lien avec les comptes
• Calculer les volumes de traduction par mois, le client et le type de travail
• Stocker les contacts d’agence, adresses e-mail, connexions aux portails d’agence

Conception de la base de données de traduction

Au début, j’ai stocké mes termes de traduction dans Evernote et sur des feuilles Google. Mais, la recherche de termes précédemment rencontrés prenait beaucoup de temps.

J’ai conçu la base de données de traduction pour stocker les termes de traduction dans les langues sources et cibles (Français à l’anglais). La base pourrait être adaptée pour n’importe quelle paire de langue.

Les termes sont attachés à un projet, mais comme ils sont dans une table, je peux facilement rechercher n’importe quel terme de n’importe quel projet.

J’ai réalisé que la base de données pouvait également être utilisée pour générer des statistiques sur les projets et les domaines dans lesquels je travaille. Cela fait partie d’une tentative continue de définir mon profil en tant que traducteur technique.

Structure des tables de la base de données de traduction

Les tableaux essentiels sont décrits ci-dessous dans un diagramme de classes sommaires.

Un terme ne peut être attaché qu’à un seul projet. Une adaptation possible serait de permettre aux termes d’être attachés à plus d’un projet. Les termes peuvent avoir des significations différentes selon le contexte.

Les champs essentiels

Le processus de traduction technique : Démarrer un projet, compléter le nombre de mots, l’agence et le client final, le numéro du devis dans les comptes.

Le tableau de l’agence comprend les coordonnées de l’agence leurs conditions de paiement (30, 45 ou 60 jours), le prix en devises pour la traduction, le MTPE, la révision ou l’audiovisuel.

Nous avons donc un projet qui renvoie à l’agence et tous les termes dans le cadre d’un projet.

Fonctions de base de données de traduction

L’avantage d’une base de données sur mesure est de pouvoir créer des fonctions adaptées à votre processus. L’exigence essentielle était de stocker les termes et ensuite être en mesure de les rechercher à partir d’un seul endroit.

Rechercher des termes

Ainsi, bien que les termes soient standardisés au sein d’un projet, ils sont également disponibles pour la recherche dans tous les projets. Donc, je peux chercher un terme pour voir comment je l’ai géré dans un projet précédent. Les champs suivants sont consultables.

Termes stockés dans la base de données de traduction

Deux domaines importants: le terme choisi dans ma langue cible (anglais) et les alternatives. Cela m’aide à réfléchir sur le terme le plus approprié pendant la traduction.

À la fin d’un projet, je peux envoyer une liste de termes au client pour lui montrer les alternatives envisagées ou pour valider le terme spécifique à l’industrie.

Je stocke les abréviations en Français et en Anglais. Il est souvent important d’épeler une abréviation pour confirmer sa signification et déterminer, avec le client, si une abréviation doit être traduite ou laissée telle quelle.

Déduplication des termes de traduction

Les termes peuvent être présentés dans plus d’un contexte ou d’un projet. Parfois, le même mot peut signifier différentes choses dans différents contextes, ou être combiné avec un double.

Avant de construire la base de données, j’ai stocké des termes dans Google Sheets, un pour chaque projet. J’avais donc du travail à faire pour combiner ces feuilles dans la base de données et pour aider, j’ai construit une fonction de déduplication pour combiner les termes.

Cette fonction est toujours plus qu’utile pour combiner les termes rencontrés sur les projets en cours. Je prends soin cependant seulement de combiner des termes s’ils ont le même sens et sont essentiellement synonymes, auquel cas le terme anglais de l’un va dans le champ « alternatif » de l’autre.

Contrôles de qualité

Une partie de mon processus de qualité consiste à vérifier et à normaliser les termes utilisés dans ma traduction. Antidote m’aide à le faire, car il met en évidence les mots inconnus et répétés, ce qui permet de se concentrer sur les termes utilisés.

Le correcteur Antidote peut être lancé directement à partir de Trados à l’aide du plugin SDL Antidote.

Avec Antidote, vous pouvez vérifier:

• Grammaire et orthographe
• Phrases complexes
• Espaces doubles
• Voix passive

La grammaire et les contrôles de style dans Antidote vous encouragent à réfléchir à la signification.

Normalisation des termes de traduction

Il s’agit de l’enregistrement et de la normalisation des termes en traduction de « tous les jour ». Écrire les termes et peser les synonymes conduit à une meilleure compréhension.

Quel terme utiliser?

Existe-t-il un terme standard dans le secteur ?

L’animation à intervalle court n’est pas la gestion à court terme, mais une gestion à intervalle court, un terme standard dans les écrans de management visuel pour le Lean Management.

Le manche à cliquet réversible, la clé à crémaillère, la clé à goujon, la clé plate, la clé à sangle, la clé à ergot, la clé à vis sont autant de variantes de différents types de clés.

Un texte peut utiliser des termes similaires, ou on peut traduire des termes en utilisant des mots similaires uniquement pour ensuite se rendre compte qu’ils sont en effet les mêmes (en particulier pour les grands projets).

La liste de vocabulaire du projet sert de référence pour les termes utilisés et pour les standardiser lors de la relecture.

Conditions pour les clients de retour

Les clients peuvent revenir vers vous une fois que vous avez « appris » leur vocabulaire technique ou industriel. Cela peut donc être utile comme une opportunité.

La base de données vous permet d’extraire le vocabulaire pour que le client puisse travailler sur des projets répétés.

Dans le même temps, tous les termes sont disponibles pour la recherche, quel que soit le projet.

J’ai fait beaucoup de mots en informatique (112k) mais n’ai que 1000 termes.

J’ai collectionné de nombreux termes industriels, car ce n’était pas ma spécialité d’origine et un domaine sur lequel je voulais me concentrer.

Scientifique : ces mots proviennent d’un grand projet de spécifications pour un fabricant de composants électroniques.

Legal and Commercialpeut chevaucher la « gestion » avec de nombreux (24) petits projets d’environ 1500 mots.

En génie électrique et nucléaire, j’ai intégré une base de données de grands termes (42k) mais je n’ai jamais spécifiquement catégorisé un projet dans ce domaine.

Je laisse le génie électrique et le génie mécanique séparés, car ensemble, ils créeraient une catégorie distinctement grande et fausseraient les statistiques.

Project terminology in the translation database

Each project in the translation database has its own specific terms which I record against the project ID, so I can come back and look at the vocabulary for specific projects.

Search all terms in the translation database

I can search through all the vocabulary to find the term I’m looking for. I can attach an existing term to the current project, enter new terms, and thus constitute the terms for a project. This is also an opportunity to improve terms I’ve come across already.

Import term bases

J’importe des bases terminologiques dans la base de données de traduction, des dictionnaires techniques comme référence pour un projet.

Measuring the key data

I therefore need to capture time spent on projects in the translation database. I work on projects in batches of roughly half an hour, which I record using the timer screen.

Timer screen in the translation database

Start working on a project

Time the work done with the timer screen

1. Enter 2 batches: 1 x 0.5 hours to 750 words and 1 x 0.5 to 1500 words
2. Enter 1 batch: 1 x 0.5 hrs for 1500 words proofing (to OK)

1500 mots en 1,5 heure est un taux de mots de 1000 mots par heure et un taux horaire de 50 GBP

• L’écran de la minuterie est l’endroit où je mesure le temps passé sur les projets
• Applies the Pomodoro method.

Project progress

I can see my progress on the timer screen, how many days a job has taken me, my average hourly rate and word rate.

L’objectif est de maximiser le temps de production à un rythme favorable. Mais les tarifs varient et les esprits vagabondent. Il vaut mieux faire le travail de traduction et nous souvenir des termes que de nous rappeler combien de temps dure un projet. En effet, plus nous faisons de projets, plus il est difficile de faire la moyenne. Mais une base de données peut bien le faire.

L’objectif est de travailler, mais de revoir le travail dans une revue hebdomadaire. Mais pour obtenir les données nécessaires pour cette analyse, vous devez mesurer la production.

Gestion de projets de traduction

Je préfère utiliser Trados pour les projets de traduction. J’importe les documents source du client, traduis avec ou sans traduction automatique, relis et exporte le document cible.

Le client fournit un numéro de bon de commande qui, une fois le projet fini accepté par le client, sera utilisé la facturation.

Il ne suffit plus de se fier aux sentiments à propos des performances passées. Il faut le mesurer. J’ai mesuré la production, la performance et la productivité de la traduction. Mots faits par jour, semaine et année et ont pu s’améliorer grâce à la mesure.

La base de données gère les projets. Je chronomètre tout le travail consacré aux projets et j’utilise les statistiques accumulées dans une revue hebdomadaire.

Enregistrement des données du projet

C’est là que j’enregistre la commande client, avec le prix, le numéro de bon de commande client et mon estimation initiale pour le travail.

Chronométrage du travail du projet

L’écran du minuteur est le cœur de la base de données. C’est là que j’enregistre le temps passé sur les projets. Comme vous pouvez le voir ci-dessous, j’enregistre le temps du projet par lots. (Je travaille habituellement selon la méthode Pomodoro, donc souvent les lots durent 30 minutes.) Pour chaque lot, j’enregistre le nombre de mots brouillons ou vérifiés et calcule ensuite le taux moyen de mots traités.

L’écran de minuterie devient l’écran central pour suivre mes progrès par rapport à l’estimation initiale afin de savoir si je suis sur la bonne voie pour la livraison.

Il a été important de suivre les mots par heure et agréable de noter que wph est en augmentation. Cela pourrait être dû à une efficacité accrue. En outre, le volume de traduction automatique augmente, de sorte que le nombre de mots traités est en augmentation. Quand atteindra-t-il un plateau?

Statistiques produites avec la base de données de traduction

Analyse des domaines de projet

Là où il y a plus de mots que de termes, cela signifie que je n’ai pas forcément besoin d’autant de soutien.

Là où il ya plus de termes que de mots, c’est généralement parce que j’ai trouvé une source de vocabulaire détaillée (en ligne).

Voir ici pour des crédits à certaines de mes sources, y compris Tech Dico, Le Grand Dictionnaire du Québec, Linguee et des sources de données spécifiques.

Je calcule le nombre de termes dans la base de données par rapport au nombre de mots traduits dans ce domaine. Je me suis fixé quelques objectifs dans le cadre de la gestion de mon entreprise, notamment le nombre de mots par mois, le taux moyen de mots et les objectifs financiers en fonction du volume effectué.

Calculation of the number of terms by domain

Le nombre de mots par période pour m’aider à vérifier si je suis en ligne avec mes objectifs sur le nombre de mots.

Taux moyen de nombre de mots

Taux moyen de traduction : Je mesure le temps pris pour chaque projet dans Trello Plus et avec le nombre total de mots pour chaque projet, je calcule le nombre de mots traduits par heure. Access calcule ensuite la moyenne

Je veux savoir combien de mots je fais en moyenne par heure au total. Mais wph est également décomposé en wph par type de projet et par type de tâche. Cela signifie que je connais le wph pour les projets de sous-titrage mais aussi pour les tâches de sous-titrage. La différence peut-être qu’un projet comprend une étape de relecture, pour réduire le projet de sous-titrage wph, mais la tâche de sous-titrage n’est que l’étape de sous-titrage.

A high hourly word rate means that I’m working as fast as possible (maintaining quality). A rising word rate may be a sign of finding better ways of doing things (continuous improvement).

The translation database helps me to manage my translation projects, create statistics on my productivity and drive invoicing.

I record the time spent working on translation projects, the volume handled and time spent on management activities. The following video demonstrates some of the measures that I calculate to monitor translation project activity, notably word rate, hourly rate and words per hour performance.

This video

• Explains the key measures that the translation database helps to manage.
• Demonstrates a test project and recording time spent.
• Provides a short explanation of hourly rate.

Estimation of project delivery dates

J’estime un projet pour 1500 mots à un taux de mot de 0,05, le prix total est de 75 GBP. Cela me prendra 1,5 heure, donc un taux horaire de 50 GBP. Ceci est réalisé en deux lots d’une demi-heure de 750 mots, un traduisant en brouillon et une demi-heure de correction de 1500 mots.

In this example, I use a new project,

1. Number of words: 1500
2. Price: 75 EUR
3. Time estimate: 1.5 hrs
4. Estimated hourly rate: 50 EUR

La vidéo ci-dessus est sous-titrée en anglais et en français. Pour plus d’informations, veuillez consulter nos services de sous-titrage vidéo. Une transcription sommaire de la vidéo est disponible dans la description de la vidéo.

Measures from the translation database

I produce some or all of these combinations of indicators and review them regularly in my GTD Review to ensure that I’m on track. Whether for individuals projects, or overall productivity.

Il y a 6 indicateurs principaux, mais les mesures de base sont le prix moyen par mot et le taux horaire.

Le prix moyen des commandes peut mettre en évidence différentes périodes, disons que dans la semaine 19-09, je travaillais sur des projets relativement importants (nombre bas, prix élevé), alors que dans la semaine 20-11, il y avait un nombre élevé de commandes, mais à un prix relativement bas.

Les données de marge proviennent de Quickbooks et mettent en évidence les bénéfices des 30 derniers jours, mais avec la possibilité de commenter. Le réflexe naturel pourrait également être d’établir des actions si la performance financière est sous les objectifs.

Production overview (GTD)

The GTD review is an overview of performance and I measure it with some key data:

J’utilise la base de données de traduction pour faire une revue GTD chaque semaine. Mais comme les données de chaque semaine sont discrètes, je peux revoir et modifier mes objectifs à tout moment. Je n’ai pas besoin d’attendre la fin de la semaine pour voir comment les choses se passent.

The main thing is that I look at are the hourly rate, the word rate, to reassure myself that the hourly rate is high enough.

And also that the word rate is high enough to know that I’m doing things fast enough.

• Statistics, particularly, hourly rate and word rate per hour
• Overall statistics for a period, the year, broken down by category, domain,
• A customer breakdown enables me to see which customers are sending me the work I’m most efficient at.
• Weekly performance, how many hours I’ve done in a week how many words.

Monthly production (hours)

Overall, I can see how many words I’m doing per month and whether I’m putting in the hours.

Monthly production (words)

Project words is the number of words in the order. But if a project is 5,000 words, I might do 10,000 in all, 5,000 to draft and 5,000 to proofread. All this time and volume must be (and is) counted in the hourly rate.

Hourly rate (GBP)

The hourly financial rate helps me tell whether the hours I’m putting in are profitable.

Gestion des problèmes

Des problèmes peuvent survenir au cours des projets. Un projet peut être établi pour résoudre plus d’un problème. Un seul problème peut nécessiter une ou plusieurs actions.

Une fois qu’une certaine taille a été dépassée, réfléchissez si le rapport coût-rendu nécessite un projet dédié pour atteindre l’objectif.

Les problèmes commerciaux peuvent être plus ou moins graves et peuvent ou non arrêter la production. Certaines questions peuvent poser des problèmes de développement.

Voici le détail du formulaire ou je structure un problème.

Un autre champ possible est la cause probable, qui peut suivre l’observation avant de déterminer une solution. La cause réelle ne peut être déterminée qu’une fois qu’une solution a été trouvée et mise en œuvre.

J’ai récemment ajouté des objectifs pour déterminer l’objectif de résolution du problème.

Si je ne peux pas identifier l’action tout de suite, je formalise un problème qui m’encourage à analyser l’observation, la cause et la solution. Cet analyse aide à identifier des actions.

Observation: décomposer un problème d’abord en ce qui est observé et séparément, les causes possibles. De cette façon, les solutions possibles peuvent résoudre la cause.

Coût de l’action : il peut s’agir du temps, des ressources et des coûts financiers liés à la résolution du problème. Si le problème est un chiffre d’affaires insuffisant, la solution pourrait être le coût total du développement des affaires sur trois ans. Si le problème est une porte qui coince, la solution est beaucoup plus simple.

Coût de ne pas faire : est le coût potentiellement préjudiciable de ne pas résoudre le problème.

Solution : un résumé des mesures nécessaires pour résoudre le problème, quels que soient les critères, pour éliminer ou réduire les effets négatifs du problème.

Conclusion : comment le problème a-t-il été résolu ou pourquoi a-t-il été fermé sans résolution ; Peut-être le cout l’a-t-il emporté sur les avantages ?

Objectif : la raison pour laquelle ce problème doit être résolu et quelles que soient les actions, ce que nous visons.

Est-il possible de commencer par un objectif commercial et de créer un problème ? Ou dois-je créer une liste distincte d’objectifs commerciaux ?

Il semble idiot d’« inventer » une question simplement parce que vous souhaitez établir un choix stratégique, une direction. Peut-être pourriez-vous réfléchir aux raisons pour lesquelles vous souhaitez le faire ? Si votre idée est de développer le marché européen, est-ce parce que vous avez des revenus insuffisants (un problème) ou simplement parce que vous croyez que vous pouvez réaliser des bénéfices supplémentaires (développement) ? Ainsi, un objectif commercial peut être lié à un projet de gestion.

Inspiré par le livre de #Clayton Christensen How Will You Measure Your Life? D’une certaine manière, cela a généré en moi le désir de mesurer ce que je fais. Dès le début, j’ai pensé que cela fournirait une réponse empirique à ce que je devrais faire. C’est vrai, mais j’ai réalisé autant que la réponse à cette question viendrait de moi. La mesure consiste d’abord à contrôler la production et, dans la mesure du possible, à la comprendre. Comprenez l’effet de vos actions et planifiez-en de nouvelles intégrant l’apprentissage.

Gestion des actions

Montre une matrice d’Eisenhower qui regroupe l’action dans les catégories suivantes :

Privilégiez ceux qui sont importants et urgents.

Ceux qui ne sont ni importants ni urgents sont par définition hors du cadre actuel.

C’est à vous de déterminer ce qui est important et urgent. Certaines choses peuvent sembler à la fois importantes et urgentes, mais pas lorsqu’elles sont mises en contexte par rapport à d’autres actions prévues.

Pour recevoir l’attention, les éléments de priorité inférieure doivent attendre de monter dans l’échelle.

Passez régulièrement en revue les priorités pour vous assurer que votre appréciation de leur poids relatif est toujours appropriée. Vous avez peut-être classé quelque chose qui n’est pas urgent ou important, mais cela vous dérange. C’est peut-être un sentiment qui vous motive à jeter un autre coup d’œil. Mettez cette tâche à jour.
Dans le langage d’Eisenhower, peut-être que cela devrait devenir important pendant le temps de l’analyse. Vous êtes alors libre de le poursuivre ou de le reclasser.

Ceux entre les deux, qui sont urgents, mais pas importants, peuvent également avoir besoin de monter dans l’échelle de l’importance avant de s’en occuper, mais si les tâches de priorité sont en attente, pour une raison quelconque, vous pouvez choisir une action dans un autre quadrant (urgent pas important).

En effet, l’utilisation de Pomodoro est une occasion idéale de se faufiler dans des tâches courtes et moins importantes dans la [five or fifteen minutes] pause.

Les quatre quadrants ont une priorité nominale 1,2,3,4 sur la grille #Eisenhower. J’ai décidé de placer la liste urgente et importante en haut à gauche, où l’œil lit en premier.

En gros, il est vert pour les tâches urgentes et importantes (actions), rouge pour les tâches non urgentes, moins importantes, orange pour les tâches importantes, non urgentes qui pourraient simplement être en attente et mauve pour les tâches moins importantes, mais urgentes. Les commandes clients sont toujours la priorité absolue.

La formation n’est pas si urgente et je n’ai besoin de facturer les clients qu’à la fin du mois.

La facturation, bien sûr, reste importante. Je pourrais le rétrograder jusqu’à juste avant la date d’échéance.

À peu près tout le reste est moins important et moins urgent en ce moment.

Mais il peut s’agir de projets de développement, donc une fois l’ordre de production terminé, revenez au développement (création de capacité de production). C’est alors à vous de choisir lequel des 4 éléments prioritaires mettre à niveau.

Un double clic sur la grille d’Eisenhower ouvre la carte d’action. Une action peut être liée à des problématiques, des projets, des commandes ou des clients

Online resources

Référence Word
Reverso.net
Linguee

J’utilise également beaucoup de ressources en ligne: