Accompagnement des artisans

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Nous proposons l’accompagnement des artisans qui veulent apprendre à gérer leur temps, leurs objectifs tout en se servant des outils de gestion disponible sur le marché.

La première priorité pour les artisans est le plus souvent la commande, le client, la rentrée d’argent, les factures. La stratégie d’entreprise prend seconde place, l’administratif est vu comme un coût.

L’objectif, n’est pas de faire le boulot stratégique à la place de l’artisan, ni d’être omniprésent, mais de faire un bilan ponctuel, un suivi régulier, d’analyser conjointement et objectivement.

C’est travailler sur les objectifs stratégiques et comprendre votre propre système décisionnel de l’artisan qui permet sa concrétisation.

Il s’agit de travailler sur des objectifs stratégiques et de comprendre votre propre système de prise de décision pour y parvenir.

Si le conseiller est extérieur à l’entreprise, il peut dire les mots justes, tout en comprenant le chef d’entreprise.

Le conseiller se doit de comprendre l’entreprise, le chef d’entreprise et son besoin de se développer, mais aussi connaître ‘le droit chemin’ tel que les contraintes financières. Il comprend aussi la façon de travailler de l’artisan et de son entreprise.

Le conseillerpeut s’impliquer dans l’élaboration de la stratégie, dans son exécution, dans l’établissement, la définition, la gestion et l’exécution du projet.

Mais si le conseiller s’investit dans les enjeux de l’entreprise, il ne sera jamais pour autant à la place du chef d’entreprise, ni de ses employés.

  • L’assistance, accompagnement et conseil en outils de gestion (d’entreprise)
  • Le conseil en organisation: comment s’organiser au quotidien
  • L’établissement d’une stratégie d’entreprise
  • Expliquer, implanter et lier la stratégie au quotidien

L’établissement d’une stratégie

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  • l’élaboration de votre stratégie
  • le descriptif et la représentation écrite et visuel de votre stratégie
  • la transformation de la stratégie en action et l’établissement du son suivi, de sa mesure
  • l’évaluation de la performance de l’entreprise par rapport au stratégie annoncé

Les outils de gestion

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Cela passe par l’analyse de votre système de gestion actuel

  • l’établissement, l’utilisation, l’implantation et la formation aux outils de gestion
  • le suivi d’outils de gestion de tâches, de priorités et de gestion du quotidien
  • l’analyse et l’évaluation de la performance dans le contexte stratégique:
  • la mesure de la performance stratégique
  • l’adaptation et la mise à jour de la stratégie en fonction de la performance.
  • mener un réflexion sur le fonctionnement de vos outils de gestion.

L’informatique générale

Convaincu du

  • besoin d’outils et d’une
  • philosophie de gestion
  • la nécessité d’un matériel performant et sécurisé.

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